近年来，大数据因其具有增强和确认决议计划的巨大价值潜力而广受欢迎，并成为学术研究和实践使用的热门。包括数字化车间在内的制造工厂的出产制造的完好进程中就产生了渐渐的变多的规划巨大的工业数据。渐渐的变多的工厂挑选做数字化转型，但却不知道怎样转型，本身是不是合适转型，下面用一个事例来阐明！

  1、数字化：凭借掩盖全厂的网络站点渠道完成出产数据的实时收集，及时把握出产运作状况，完成出产环境与信息体系的无缝对接，提高现场感知和监控才能。

  2、自动化：引进自动化体系建造掩盖全厂的DCS\SLS等体系，完成对整个工艺进程的监测与操控。

  3、集成化：建造企业信息集成渠道，以MES为中心，向上支撑企业经营管理，向下与出产的悉数进程的实时数据高度集成，将企业内部独立的各个体系链接成一个完好牢靠有用的全体。

  4、可视化：经过数字孪生技能建立三维可视化工厂，完成数据大屏、产线产能场景建模等提高企业经营管理决议计划。

  1、出产线柔性缺乏：仓储地址涣散并随时节和订单需求增减，不利于布线，产线、工业网络问题：

  CXOUNION社群成员有：江阴澄星实业集团CTO、四川省宜宾五粮液集团CTO、利市集团CTO、杭州钢铁集团CTO、新华联集团CTO、酒泉钢铁(集团)CTO、协鑫集团CTO、广西柳州钢铁集团CTO、辽宁方大集团实业CTO、日照钢铁控股集团CTO、河北新华联合冶金控股集团CTO、长城汽车股份CTO、万达控股集团CTO、江铃汽车集团CTO、传化集团CTO、宁波金田出资控股CTO、江苏悦达集团CTO、利华益集团股份CTO、中兴通讯股份CTO、扬子江药业集团CTO、内蒙古伊利实业集团股份CTO、贵州茅台酒股份CTO、正邦集团CTO、徐州工程机械集团CTO、包头钢铁(集团)CTO、三一集团CTO、晨鸣控股CTO、中国国际海运集装箱(集团}股份CTO、杭州锦江集团CTO、通威集团CTO、正泰集团股份CTO、太原钢铁(集团)CTO、